01Logística, Transportes e Operações
Planejamento de cargas, coletas, entregas, transferências, roteirização, malha logística, frota própria e terceirizada, transportadoras, fretes, contratos e SLAs.
PORTFÓLIO EXECUTIVO
Estratégia, operação e resultados em ambientes de alta complexidade.
Executivo com atuação em Logística, Supply Chain, Transportes, Operações, Gestão de Frotas, PCP/PCM, Comercial, Compras e Gestão Empresarial, conectando pessoas, processos, tecnologia, ativos e indicadores.
PERFIL EXECUTIVO
Visão sistêmica de negócio, da estratégia à execução.
Trajetória consolidada na estruturação, otimização e escalabilidade de operações complexas, com foco em eficiência operacional, produtividade, redução de custos, rentabilidade, segurança, governança e nível de serviço.
Experiência em estruturas descentralizadas, grandes equipes, operações multiclientes e multiunidades, integrando Operações, Logística, Supply Chain, Comercial, Financeiro, Pessoas e Tecnologia.
EstratégiaPessoasProcessosTecnologiaAtivosIndicadoresResultados
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Competências executivas integradas.
Uma atuação End-to-End, do fornecedor ao cliente, combinando gestão operacional, econômico-financeira e desenvolvimento de negócios.
01Centros de Distribuição e Hubs
Recebimento, armazenagem, Picking, Packing, Cross-Docking, expedição, inventários, acuracidade, Slotting, FIFO/FEFO, docas, pátios e capacidade.
03Gestão e Manutenção de Frotas
Dimensionamento, aquisição, locação, renovação, manutenção, oficinas, fornecedores, pneus, combustível, TCO, telemetria e compliance.
04PCP e PCM
Forecast, capacidade, programação, sequenciamento, MRP, estoques, manutenção preventiva, preditiva e corretiva, OS, backlog e confiabilidade.
Unidades de Negócios e Financeiro
Gestão de unidades como centros de resultado, com P&L, receitas, custos, margens, geração de caixa, Budget, Forecast e governança.
Comercial e Desenvolvimento de Negócios
Planejamento comercial, novos negócios, propostas, Pricing, Cost-to-Serve, contratos, retenção, expansão de escopo e rentabilidade.
Compras, Suprimentos e Supply Chain
Demand Planning, Strategic Sourcing, Procurement, gestão de fornecedores, estoques, contratos, riscos de abastecimento e visão End-to-End.
08Obras, Projetos e Offshore
Escopo, cronograma, custos, CAPEX/OPEX, suprimentos, logística de canteiro e apoio offshore com materiais, cargas, passageiros, granéis e combustíveis.
GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Estruturas robustas exigem liderança clara e execução disciplinada.
Liderança de equipes multidisciplinares, desenvolvimento de gestores e condução de estruturas organizacionais de grande porte, com definição de papéis, metas, KPIs, autonomia, accountability e sucessão.
Atuação em reestruturações, implantação de sistemas, transformação operacional, gestão da mudança, resolução de conflitos e construção de culturas orientadas à alta performance.
250diretos
8.000indiretos
122filiais
TECNOLOGIA E INTELIGÊNCIA DE GESTÃO
Dados transformados em decisão.
ERPIntegração corporativa
WMSArmazenagem e estoques
TMSTransportes e fretes
CMMSManutenção e ativos
BIDashboards e KPIs
IAAnálise e automação
Telemetria, GPS, rastreamento, Excel avançado, digitalização, automação e governança de dados aplicados à produtividade, rastreabilidade, previsibilidade e qualidade da decisão.
EXCEL • POWER BI • DATA ANALYTICS
Dados operacionais e financeiros transformados em decisão.
Expertise aplicada à consolidação, tratamento, visualização e análise de informações gerenciais, conectando desempenho operacional, custos, produtividade, rentabilidade e planejamento.
Excel Avançado
Modelagem e tratamento de bases, fórmulas e funções, tabelas dinâmicas, cruzamento de dados, controles, análises de cenários, indicadores, relatórios e dashboards gerenciais.
Power BI
Dashboards e painéis executivos para acompanhamento de KPIs, tendências, desvios, comparativos e desempenho operacional e econômico-financeiro.
Análise Operacional
Custos logísticos, produtividade, ativos, disponibilidade, manutenção, combustível, estoques, transportes, OTIF, SLA, Lead Time e performance de fornecedores.
Análise Financeira
Receitas, custos, despesas, margens, Budget vs. Actual, Forecast, CAPEX, OPEX e rentabilidade por operação, contrato, cliente, unidade e centro de custo.
DADOS→INDICADORES→ANÁLISE→INSIGHTS→DECISÃO→RESULTADOS
FORMAÇÃO
Base acadêmica e desenvolvimento executivo.
Formação Acadêmica
- Administração de Empresas com Habilitação em Transporte e Logística — Faculdades IDEPE
- Engenharia de Produção — Universidade Nove de Julho (UNINOVE)
- Gestão da Distribuição e Logística — ISEG/IDEF – Lisboa School of Economics and Management
- Gestão em Logística Empresarial e Supply Chain — UNINOVE
Desenvolvimento Executivo
FGV: Gestão de Custos, Pessoas, Balanced Scorecard, Estratégias de Empresas, Sustentabilidade, Tecnologia da Informação, Diversidade e Recursos Humanos.
Fundação COGE / CIT: Logística, Transportes, Planejamento, Qualidade, Indicadores, Gestão de Frotas, Pneus, Custos Operacionais, Manutenção e Renovação de Equipamentos.
SUPPLY CHAIN END-TO-END
Uma cadeia integrada, orientada a resultado.
Fornecedor→Compras→Estoques→Operações→Logística→Transportes→Cliente
CASES & RESULTADOS
Transformação operacional orientada a resultado.
Resultados apresentados de forma executiva: contexto, intervenção, alavancas de gestão e impacto.
CASE | REESTRUTURAÇÃO DA MALHA LOGÍSTICA
Eficiência construída com diagnóstico, contratos, tecnologia e governança.
Reestruturação da malha logística, renegociação de contratos defasados e implantação de tecnologias modernas de gestão, com foco em custos, produtividade, utilização dos ativos e qualidade da decisão.
28%lucratividade em 2025
Diagnóstico → Redesenho → Execução → Governança → Resultado
MATERIAIS EXECUTIVOS
Portfólio, currículo e apresentação.
Documentos consolidados para processos seletivos, reuniões executivas e apresentações profissionais.
CONTATO PROFISSIONAL
Vamos conversar sobre oportunidades, operações e resultados.
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